今天下午，2017世界智能制造大会“聚·融·创·变”主题对话顺利举行，中控集团创始人褚健作为对话嘉宾分享了他对智能制造在中国本土企业的落地，以及智能制造生态系该如何打造的方面的看法。
我们特意摘录了对话嘉宾的观点精华，以飨读者。
在智能制造发展过程中，企业如何进行组织变革？
李培根（中国机械工程学会理事长、中国工程院院士）：
随着智能技术的发展，企业的流程需要变革。数据的透明，使得企业在一定意义上去中心化，更扁平化。未来二十年，有一部分的工作会消失，有一部分的工作形式会改变，组织需要变革，以适应这一变化。
在推出智能制造的相关政策后，您所在国家的制造业取得了哪些成就？
白瑞楠 Magnus Breidne（瑞典皇家工程院副院长）：
“瑞典制造2030”，关键词是创新和持续。瑞典政府成立了创新委员会，在推动瑞典制造的创新方面有推动作用，尤其在数字化方面、可持续发展方面的推进作用。生产企业有更多的使用效率、对从业人员的职业教育的重视，对产品质量的检验保证。
萨德·贾哈米尔Said Jahanmir（美国机械工程师学会理事长）：
智能制造对企业发展是一个推动力，它能使企业朝着高效、节能、降本、便利等目标前进，为了保持竞争力，有必要让所有企业参与进来。组织的变革是为了应对未来的变革，公司需要培训员工，来应对智能制造带给企业的变革。
约翰内森·温特Dr.Johannes Winter（德国工程院科技部主任、德国国家工程院人工智能平台主席）：
德国在提出工业4.0后，政府的支持力度很大，建立了很多平台，把来自商业界、学界、政府方面的专家聚在一起，为未来的生产建立一种新的模式。合作对于任何国家都很重要，要建立标准，形成跨国界的生态圈。
创新型人才如何满足智能制造的创新发展需求？
尤政（中国工程院院士、清华大学副校长）：
高等教育怎么适应社会需求，这个是教育生态的问题。工业人才的培养是一个生态。西方的教育制度，大学毕业后，就去工业界积累人才，之后回到学校，培养更多的工业人才。在中国，应该通过两个方面进行创新型人才培养：一是拔尖创新人才，从基础学科方面进行创造。二是加强卓越工程师的培养。
智能制造在企业落地的关键是什么？
朱森第（中国机械工业联合会专家委员会名誉主任）：
智能制造的智能化是一个过程，智能制造是我们要达到的目标。
首先，企业要了解智能制造的方向，对于制造企业的来说它将来发生的重大变化，企业如何去适应这样的变化。这种变化就是智能制造要最根本的解决你的生产效益的问题、资源消耗的问题、产品品质的问题，对环境影响的问题，以及单件产品成本更低的问题。在推进智能制造过程中要不断去寻求解决的就是这些问题。
其次，企业搞智能制造，你最终追求的是什么？追求降成本、降生产周期、降不良品率、更快速的响应市场。
对标德国工业4.0，中国企业在“智能制造2025”的政策下该如何行动？
顾建党（菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁）：
智能制造的出发点必须在企业，但企业在转型过程中必须要回到大的环境上。
企业竞争靠技术、靠成本，还是靠资源，靠效率？
未来技术的发展速度，根本改变了企业的生存态势。
一个企业要有坚定的创新引领，智能制造是一个核心的战略，有三个层面：1、用户整体战略的智能化；2、人和组织的层面，跨界称为必然；3、超越企业和行业的角度进行思考。将自身、产业、合作伙伴的竞争力进行有效结合，进行弯道超车。
如何看待智能制造在中国本土企业的落地？
褚健（中控集团创始人）：
中控是服务于流程工业的企业，流程工业企业就是一天24小时、一年365天不能停工的。像核电、石化、化工等企业，如果出现一点点问题，轻微一点的话会停车，严重一点的就会发生爆炸事故，造成人员伤亡、财产损失，甚至是环境污染。
不过，回顾过去十几年，我们国家的流程工业企业，在自动化发展上，取得了长足的进步。中国的市场就是一个国际市场，国外大公司、中国本土企业都在这样一个市场里自由竞争。中控也是在这个竞争环境中成长起来的。
智能制造能不能像无人驾驶汽车一样分成五个等级？流程工业的智能化能不能分等级？到现在为止这些都还没有准确的定义。
对流程工业企业来讲，首先要实现的是自动化，其次是实现安全生产。近几年，国家在安全生产、环保方面管理越来越严格，很多中小企业、化工厂面临巨大压力，在这样环境下，企业迫切需要用自动化、数字化、智能化技术来解决企业的生产问题。
对于流程工业企业来说，有五个方面是需要重视的：安全生产、节能降耗、提高产品质量、提高运营效率和绿色环保。
这五个方面看似跟智能制造没有关联，但是现在流行一句话，“软件定义世界”。假如通过机器学习专家的知识、操作工的知识，同时进行数据采集，将生产实时数据、设备数据（动静设备）、能源数据、管理数据都整合在一起，如何来解决这五大问题呢？
最近，中控就在推出一个嵌入到工厂内部的工业操作系统，因为只有把一个企业的所有设备和数据都整合到一起，把专家的知识进行应用，使工业大数据变成决策建议，那么这个企业才能实现智能制造，或者说让生产更加智能化！
如何看待智能制造生态系的打造？
褚健：
自从智能手机出来后，大家才知道要建立一个生态，而这个生态系统是建立在安卓、iOS之上的，数百万个APP构建了这个生态系统。
对于智能制造，对于工业企业，如果不能建设这样一张“皮”（安卓或iOS），要想复制、大规模推广自己的东西，是很难的，因为每个企业的需求不一样。
在生产企业里有三个层次，底层是生产控制层，第二层是生产制造执行层，第三层是ERP管理层。离散制造业的MES和流程制造业的MES，是完全不一样的。哪怕是流程制造业里的化工厂、炼油厂，他们的MES也是不一样的，实际上我认为就是缺少了一张“皮”。
如果在制造领域，能够有这样一个操作系统，有这样一张“皮”，能吸取所有的信息、数据，同时开放给所有的开发者。无论它叫什么，无论这个开发者来自大学、企业、用户，都是一件非常有意义的事情。
我相信也希望接下来几年会出现一个个的搭载了企业数据的开放平台。
