湖南中科长乐科技商务服务有限公司转型不畏，时代中的大写浪漫
数字化转型是时代发展的必然，虽充满挑战，但企业通过技术、需求、平台、组织等多方面努力，并借助华为等伙伴的力量，可无畏前行，收获成长与机遇。
数字化转型的必要性- 全球趋势：麻省理工数字商务中心主任Erik Brynjolfsson在《第二次机器革命》中提出，数字化是今天的一切，是未来的唯一开端。人类只经历过机器革命与数字革命两次技术革命，这是任何人与组织无法逃避的共同趋势。
- 社会经济体需求：
应对技术基座时效性：通信与信息技术成为全球经济基座后持续发展，数字化技术具有时效标签，转型不可避免。
升级企业竞争力：MIT斯隆数字经济项目首席研究科学家George Westerman判断，熟练应用新数字化技术的企业，利润比行业竞争对手高出26%，对数字化技术的更新与把控直接决定企业竞争力。
适应全球产业链：世界各地行业与企业面临复杂情况，必须更新ICT基础设施，才能在产业中确立生存空间。
- 业务转折压力：ICT产业高速变化，转型与否关乎企业订单，背水一战成为基本情况。
- 系统化工程复杂：数字化转型不仅是技术问题，还涉及组织架构、人事调整、内部沟通及成本顾虑等，如土耳其航空升级数字化设施时需谨慎抉择，控制成本。
- 技术理解跟进难：技术日新月异，企业理解、应用、控制能力不一定能及时跟进，存在对新技术的顾虑。
- 拥抱新技术：以应用场景需求为导向，结合业务拥抱新技术。如深瞐科技先关注用户需求，在寻求解决方案过程中选择人工智能技术，投入底层技术沉淀，从传统模式识别技术走向机器学习技术，将模型准确率从40%提升至99%以上。
- 以需求为导向：在复杂形势下，以需求为判断标准衡量每个动作。如鑫利俊投入智慧城市市场时“急用先行”，拥抱顶层设计，从快速应用角度切入市场，选择华为的解决方案与数字平台，走入适合市场需求的快车道。
- 借助平台生态：依靠综合厂商，在其多元技术积累上进行创新。北明软件有限公司CEO荆永生认为，现在系统环境复杂，应用智能化对技术要求高，必须依靠华为等综合厂商，融入生态，在产业链中找寻位置。
- 做好顶层设计：转型是“一把手工程”，从顶层设计到组织架构、文化氛围，都要全力配合转型工作。
- 产业可信：
解决方案落地能力强：拥有技术优势和产品全面性，能满足不同企业复杂要求。如上奥地利能源股份公司在电力宽带运营业务中，华为设备通过客户严格测试，全面满足要求；开罗加拿大大学新建校区，华为提供全产品线一站式ICT解决方案，减少客户成本，消除兼容与运维负担。
- 平台能力：
技术布局领先：在ICT领域广泛部署技术，在5G、AI、WiFi6、物联网等关键技术上达成业界领先布局。
技术集成化与平台化：实现业界唯一横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信，视频、GIS等New ICT技术，纵向打通端边网云的平台，具备融合、智能、可传承的特点，企业可在其基础上灵活调用技术与解决方案，完成再创新。
- 生态使能：
提供生态机会：为合作伙伴、供应链厂商提供生态，让大家各展所长，共同成长。
明确产业界限：在产业生态中明确边界，恪守界限，为合作者分利，拉着合作伙伴一起创新，高效沟通，形成生态协同效应。
- 精神力量：华为的精神力量与合作伙伴和客户产生共鸣，其坚定、坚韧不拔的精神相互影响、传递，成为转型的无形引擎。如中建材信息认准华为，心无旁骛坚持下去，取得成绩。
- 考验与收获并存：数字化转型考验决策者的判断力、理解力、毅力和血性，但最终能让企业见自己、见天地、见众生。
- 无畏前行的动力：不屈的奋斗、对产业的正确判断、对技术的有效理解、与朋友间的信任不可或缺，华为在后三个领域提供帮助，与企业一起奋斗，让转型之路无所畏惧。
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