华为中国区ICT首席咨询总监厉征，讲述企业数字化转型如何实现

26-05-10 分类：公司新闻 阅读(66164)

华为中国区政企业务ICT首席咨询总监厉征对企业数字化转型的实现路径有如下观点：

华为自身数字化转型经验积累

• 华为自1997年开始IPD变革以来，持续每年在各个领域坚持业务变革及管理体系的构建与优化，近20多年的变革历程伴随了华为的不断成长与壮大。2016年，华为明确把数字化转型战略作为最重要的业务变革战略，全面开展数字化转型，目标是实现全联接的智能华为，成为行业标杆，从而更好地为广大用户和各类客户提供优质的产品解决方案与服务。

企业数字化转型实现要点

• 业务变革导向：数字化转型转的是业务，是变革，是战略驱动的，而非单纯的IT建设项目，需要变革管理体系的强力支撑。这意味着企业在进行数字化转型时，不能仅仅将目光聚焦在技术层面，而要从整体业务战略出发，对业务流程、组织架构等进行全面变革，并且建立完善的变革管理体系，确保转型工作能够有序推进。例如，华为在自身转型过程中，通过持续的业务变革和管理体系优化，逐步实现了数字化转型的目标。
• 重视数据核心作用：数字化转型核心是数据，数据需要经历定义、梳理、清晰、治理、分析等过程，才能进入消费阶段，成为核心竞争力。企业要充分认识到数据的重要性，对数据进行有效的管理和利用。从数据的定义开始，明确数据的含义和用途；通过梳理和清晰化处理，确保数据的准确性和一致性；进行数据治理，保障数据的质量和安全；最后通过数据分析，挖掘数据的价值，为企业决策提供支持。比如华为在数字化转型过程中，对数据进行了全方位的管理和利用，使其成为企业发展的关键要素。
• 明确成功标志：数字化转型成功的标志是业务的增长、新模式的诞生、效率的提升、极致的体验等，且是一场只有起点没有终点的长途旅程。企业不能以短期的项目完成作为转型成功的标准，而要从长期的角度出发，关注转型对企业业务和发展的持续影响。只有实现了业务的持续增长、新业务模式的不断涌现、运营效率的显著提升以及客户体验的极致优化，才能说明企业的数字化转型取得了成功。同时，企业要认识到数字化转型是一个持续的过程，需要不断地进行创新和改进。

厉征拥有16 + 业务变革经验，涉及ISC +，营销，渠道/交易，零售，服务等领域变革及数字化转型，以及企业架构设计和流程IT治理等领域，还曾担任多个大中型变革项目经理，帮助客户在供应链和营销服等领域变革成功转型及落地。2020年12月19日，厉征在上海管理科学论坛进行主题分享《Digital First——华为数字化转型实践分享》，用近20年华为经验助力企业完成数字化管理转型升级。