随着互联网的深入发展，现在很多行业都在被互联网改变或颠覆。目前，很多企业都在转型，有的已经转型成功，有的正在转型当中，有的则还没开始。如今企业不转型那就意味着等死，因此企业进行互联网转型是必然的，不管你想与不想。当然，转型怎么转，是有一定的方式方法的，这需要企业深入去理解互联网，根据自身的实际情况一步一步，脚踏实地的来做。下面是5位互联网大咖对于企业互联网转型的方法论。希望对企业有所启发。
金蝶软件董事长：徐少春
每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么?就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化，吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。
阿里巴巴集团参谋长：曾鸣
任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。而营销方式的改变，战略方向的选择，商业模式的变化，都绕不开“互联网化”。那么怎样才叫互联网化?
第一步，在线。就是公司内部的产品、服务、流程，有多少环节需要往互联网上搬，这在未来是一个非常基础的要求。
第二步，互联网是一次大的技术**，所有的交流都是双向的，而且是实时的，不是滞后的。在线和互动带来的最大价值是可以第一次跟用户面对面直接互动，以及体验的提升。你知道他是谁，你知道怎样改进服务，所有这些都是基于数据。
第三步，联网。你有没有可能跟同样的企业有更多的协同?你跟上下游的关系可不可以有新的组合?原来看起来完全不搭界的服务，会不会有一个混搭创新的机会?这些只有在联网之后才会发生。
所以传统企业互联网转型基本上有四类事情可以做：第一，持续加强现有体系竞争力建设;第二，利用互联网工具改进业务流程;第三，用互联网精神来进行自我**;第四，重新按互联网模式建立新业务。
奇虎360董事长：周鸿祎
虽然很多企业在讲转型互联网，但什么是互联网化，他们根本不理解。在我看来，主要就是“四个化”，第一是商业模式互联网化，第二是产品体验互联网化，第三是市场推广的互联网化，产品的推广要基于好的产品体验，依靠口碑进行推广传播。第四是产品销售的互联网化，通过商务电子化压缩中间渠道、环节等不必要的成本。
金山软件CEO：张宏江
1、包产到户：分拆办公、安全(KIS)和游戏三大核心业务，独立运营。
2、关停并转：将非核心业务聚焦，与核心业务合并到一起，并把在策略范围之外的小业务卖掉、关掉。例如，把金山词霸并入到WPS当中，便是这一策略的体现。
3、子公司化：让管理者有创始人的心态，给他股份，在架构调整结束后，金山选择了MBO(管理层收购)，将20%的股份给核心团队，以激励团队重新回到创业的状态。
4、筑巢引凤：引入一些经验丰富、有战斗力的管理人员。例如任命傅盛为金山KIS的CEO，在WPS、游戏方面也引入不少人才帮忙转型。
5、业务调整：金山在两年前就开始做WPS的安卓版，以及电池医生、**大师之类的泛安全软件，并且组建游团队。
6、扭转文化：经营企业就是经营人，人才是企业最大的资本。模式有了，架构对了，文化就比较好转。
六和集团联席董事长：陈春花
1、变革领导者，今天的管理者，在很大程度上需要传递正能量，要像一个布道者一样去工作，不能仅仅告诉别人应该怎么做，还要告诉他做这件事情你会得到的美好是什么，支撑是什么。
2、要形成一种文化，今天，对文化的要求就是如何激活组织，如何激发活力。你怎么才能让组织中的每个人变得很正向、有活力。
3、对组织的要求就是你不要想拥有这个人，只要拥有他做事的能力即可。
转型的时候必须要做三个准备：第一，你的起点要在顾客，不是在产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。把决策机制放到一线，让你的团队真正面对顾客，更重要的是我们要改变管理者，改变整个公司的文化，找到对的人。
株洲高科集团--中央
